大家都知道信息化的重要性，信息化、智能(néng)化是國(guó)家大力提倡的，也是未來發展的大趨勢，智能(néng)制造也是中(zhōng)國(guó)制造業升級轉型的必然，但是目前國(guó)内制造業MES系統真正落地的項目不到30%。那麽MES項目成功落地有(yǒu)哪些必要條件呢(ne)？簡談以下幾點：

确保MES項目成功需要充分(fēn)了解生産(chǎn)過程中(zhōng)的各個環節，業務(wù)要達到精(jīng)通；需要過硬的軟硬件技(jì )術；需要有(yǒu)多(duō)年生産(chǎn)制造行業經驗；良好的項目管理(lǐ)能(néng)力；善于迎接新(xīn)的挑戰；甲乙雙方的積極配合等等。下面淺談幾點弘智在項目實施過程中(zhōng)是如何确保項目完美交付的：

首先，我們做MES的目的是什麽？

我們做MES的目的是可(kě)以讓管理(lǐ)者在辦(bàn)公(gōng)室就可(kě)以對生産(chǎn)車(chē)間的生産(chǎn)情況了如指掌，即常說的生産(chǎn)透明化，為(wèi)企業管理(lǐ)者決策提供數據支撐。下圖是某工(gōng)廠的車(chē)間分(fēn)布圖及生産(chǎn)情況，此工(gōng)廠也是我們在行業内的第一家工(gōng)廠，項目實施過程中(zhōng)及交付後都得到客戶各個部門的一緻好評。

我們喜歡标新(xīn)立異，善于迎接新(xīn)的挑戰

其次，我們在項目過程中(zhōng)是怎麽做的呢(ne)？

我們有(yǒu)專業的團隊（team），完善的項目流程，一流的項目管理(lǐ)，根據不同的項目組織最适合的團隊成員。

業務(wù)能(néng)力：核心業務(wù)團隊均具(jù)有(yǒu)15年以上制造業行業經驗，具(jù)有(yǒu)深刻的業務(wù)理(lǐ)解能(néng)力、需求引領能(néng)力、業務(wù)規劃能(néng)力。

青島弘智通過了CMMIⅢ的認證，再結合自身的發展及項目實施經驗，總結出一套完整的項目管理(lǐ)流程，此流程還在不斷叠代更新(xīn)。

弘智的項目管理(lǐ)也是理(lǐ)論指導實踐，實踐結合理(lǐ)論，每個項目經理(lǐ)都有(yǒu)專業的PMP證書。

最後，弘智是一家專業的企業信息化整體(tǐ)解決方案提供商(shāng)。

弘智經過多(duō)年沉澱，有(yǒu)豐富的行業經驗，過硬的技(jì )術，完善的項目流程，一流的項目管理(lǐ)，善于迎接新(xīn)的挑戰。

我們期待與您合作(zuò)，提供高質(zhì)量的專業服務(wù)，一次合作(zuò)，永遠(yuǎn)的朋友。

弘智願用(yòng)專業的技(jì )術、一流的品質(zhì)、完善的服務(wù)賦能(néng)制造企業數字信息化建設。