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久久為(wèi)功，讓數字化轉型照進“現實”
發布時間：2024-06-17 16:32:54
随着當前全球範圍内以5G、AI、物(wù)聯網、雲計算和大數據等新(xīn)一代信息技(jì )術為(wèi)核心的新(xīn)一輪科(kē)技(jì )革命和工(gōng)業改革正在加速推進，作(zuò)為(wèi)工(gōng)業大國(guó)的中(zhōng)國(guó)也已進入了高速發展中(zhōng)。
中(zhōng)國(guó)以數字化賦能(néng)産(chǎn)業引人矚目，為(wèi)全球發展帶來機遇。放眼世界，大量充滿活力的數字化企業，如電(diàn)商(shāng)、金融、物(wù)流、雲計算、文(wén)娛等領域的數字經濟蓬勃發展，不斷更新(xīn)經濟活力，而在制造領域智能(néng)化車(chē)間、工(gōng)廠，數字化企業正在中(zhōng)國(guó)如火如荼發展起來，為(wèi)企業價值體(tǐ)系重塑、流程優化、業務(wù)創新(xīn)注入了新(xīn)的動力，也必将成為(wèi)企業下一個提升核心競争力的制勝法寶。
制造企業向數字化轉型不僅可(kě)以促進我國(guó)新(xīn)一代信息技(jì )術産(chǎn)業的發展，為(wèi)工(gōng)廠降本增效，還能(néng)實現經濟向高質(zhì)量發展。可(kě)以說數字化已在方方面面影響着我們的生産(chǎn)、生活以及治理(lǐ)方式，因此，在工(gōng)業4.0的今天，轉型數字化是必然，也是必須的。
數字化轉型意義
數字化工(gōng)廠可(kě)以追蹤生産(chǎn)過程中(zhōng)的每一個環節，優化能(néng)源利用(yòng)和環境保護，減少對環境的負面影響。此外，還可(kě)以提供更好的工(gōng)作(zuò)環境和員工(gōng)培訓機會，提高員工(gōng)的工(gōng)作(zuò)滿意度和專業技(jì )能(néng)。
很(hěn)多(duō)人會有(yǒu)這樣一個問題，都說數字化轉型，那轉型到什麽程度算是成功呢(ne)？換句話說，數字化轉型的目标該如何制定？
因為(wèi)不同行業、不同企業的特點不一樣，選擇目标也就各有(yǒu)不同。如果一定要說什麽地方相同，那就是要讓“企業沉靜在數字之中(zhōng)，讓數字如血液般在企業内部流動”。讓數據成為(wèi)新(xīn)的價值驅動要素。
完成數字化轉型的企業最理(lǐ)想情況應該是這樣的：企業内/外部的所有(yǒu)交互均是基于數據，對于外部任何細微的數據變動，企業能(néng)夠迅速感知并作(zuò)出反應。所有(yǒu)企業的決策/考核都是基于客觀的數據，使企業從靠傳統經驗決策到數據決策的一個生态轉變。
數字化轉型不斷加速，工(gōng)廠面臨的機遇與挑戰并存。應用(yòng)新(xīn)技(jì )術是提高效率的關鍵，但實施這些技(jì )術可(kě)能(néng)很(hěn)複雜，需要缜密規劃和執行。首先，企業内部找到自己業務(wù)的痛點和堵點，根據自己企業情況可(kě)以由高層領導牽頭，也可(kě)以找第三方專業精(jīng)益咨詢機構進行一個業務(wù)的梳理(lǐ)，然後找靠譜、專業的數字化規劃廠商(shāng)而不是純軟件公(gōng)司，聯合企業内部團隊一起做數字化工(gōng)廠藍圖規劃。有(yǒu)規劃、有(yǒu)步驟、分(fēn)期分(fēn)批，小(xiǎo)步快走的方式，逐步推進工(gōng)廠的數字化建設，這樣既避免了入坑走彎路，又(yòu)能(néng)降低實施的風險和資源成本的浪費，最終才能(néng)保證項目的一個真正落地實施效果。
青島弘智信息科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司是一家專注于數字化工(gōng)廠建設的企業，其核心技(jì )術團隊具(jù)有(yǒu)20年以上制造業行業經驗，研發和項目交付能(néng)力居于全國(guó)領先水平。在全國(guó)有(yǒu)包括大型電(diàn)子集團、家電(diàn)集團、大型裝(zhuāng)備制造業，制藥、物(wù)流等客戶的大量成功案例。自2016年開始，公(gōng)司已走出國(guó)門，成功将我們的制造業數字化工(gōng)廠專業解決方案輸送到國(guó)外大型制造業，并成立了海外分(fēn)公(gōng)司，取得令人矚目的成績。完全可(kě)以為(wèi)企業在降低成本、提高效率、持續創新(xīn)、快速響應、提高企業核心競争力等方面提供全方位的信息化解決方案并落地實施。
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