萬物(wù)因智能(néng)而深度互聯，時代因智能(néng)而革新(xīn)添彩。随着中(zhōng)國(guó)制造業大國(guó)的飛速發展，制造執行系統（MES）已成為(wèi)提升生産(chǎn)制造企業競争力的關鍵工(gōng)具(jù)。目前，中(zhōng)國(guó)已經實施智能(néng)工(gōng)廠數字化車(chē)間2000餘家，全球“燈塔工(gōng)廠”132家，中(zhōng)國(guó)以50家領跑。大家無不感受着數字化浪潮帶給企業轉型的便利和“中(zhōng)國(guó)速度”。然而，MES系統在制造企業實施中(zhōng)存在落地難、交付延期等現實問題，這背後究竟隐藏着哪些問題？中(zhōng)國(guó)企業信息化現狀又(yòu)是如何？甲乙雙方在項目實施中(zhōng)又(yòu)存在哪些配合上的難題？本文(wén)将結合我公(gōng)司資深實施案例經驗深入探讨這些問題。

一、中(zhōng)國(guó)企業信息化現狀分(fēn)析

近年來，中(zhōng)國(guó)制造業在規模上已跻身世界前列，但在信息化水平方面卻與國(guó)際先進水平存在差距。這主要源于以下幾個方面的原因：

1. 認知不足：許多(duō)企業仍停留在傳統的生産(chǎn)管理(lǐ)方式上，對MES系統的認識和應用(yòng)都較為(wèi)有(yǒu)限，對于MES系統的價值和作(zuò)用(yòng)了解不夠深入，僅将其視為(wèi)一個技(jì )術工(gōng)具(jù)，而忽視了其對企業整體(tǐ)運營管理(lǐ)的提升作(zuò)用(yòng)。

2. 資金投入不足：MES系統的建設是一個叠代升級的過程，需根據企業現狀分(fēn)階段逐步實施建設，整個建設過程需要較大的資金投入，包括軟硬件購(gòu)買、系統集成、人員培訓等多(duō)個方面。對于許多(duō)資金緊張的企業來說，這是一個不小(xiǎo)的負擔。

3. 專業人才短缺：MES項目的複雜性不容小(xiǎo)觑。從業務(wù)調研、方案梳理(lǐ)、系統設計、軟件開發到部署和維護，每一個環節都充滿挑戰。而MES項目往往還需要與企業現有(yǒu)的ERP、SCADA等系統集成，這無疑增加了項目的複雜度。所以MES系統的實施需要專業的技(jì )術團隊和管理(lǐ)團隊支持，但目前市場上具(jù)備相關經驗和技(jì )能(néng)的人才相對匮乏，同時企業也忽視了内部專業信息化人才的培養。

4. 管理(lǐ)基礎薄弱：很(hěn)多(duō)企業普遍存在物(wù)料多(duō)，工(gōng)藝多(duō)，設備多(duō)，人員多(duō)，型号多(duō)等因素，甲方生産(chǎn)管理(lǐ)難度非常大，存在諸多(duō)不足，如流程不規範、工(gōng)藝不規範、數據不準确等，這些問題都會影響到MES系統的實施效果。

二、甲乙雙方配合的問題分(fēn)析

在MES系統的實施過程中(zhōng)，甲方（制造企業）和乙方（IT公(gōng)司）之間的配合至關重要。然而，在實際操作(zuò)中(zhōng)，雙方往往存在以下配合難題：

1. 溝通不暢：甲乙雙方在項目實施過程中(zhōng)，由于語言、專業背景等原因，往往存在溝通障礙，導緻項目進展緩慢或出現問題時難以及時解決。

2. 需求不明确：甲方在提出需求時往往較為(wèi)模糊，而乙方又(yòu)未能(néng)深入了解甲方的實際業務(wù)和痛點，導緻雙方在需求理(lǐ)解上存在偏差。

3. 利益不一緻：甲乙雙方在項目實施過程中(zhōng)的利益訴求不盡相同，如甲方更關注系統的實際效果，而乙方則更關心項目的利潤和進度。這種利益很(hěn)可(kě)能(néng)導緻雙方在項目實施中(zhōng)産(chǎn)生矛盾，使得項目的執行過程混亂，最終可(kě)能(néng)導緻項目難以按照預定的時間完成。

4. 開發思維：乙方專業高度和實施經驗不足，無法站在生産(chǎn)管理(lǐ)的角度去思考用(yòng)戶真正需要的軟件，難以滿足企業個性化需求及長(cháng)期價值。

5. 銷售思維：市場競争激烈，不乏存在“簽單”思想，為(wèi)了簽單而簽單，很(hěn)多(duō)乙方公(gōng)司是純銷售拿(ná)單的思維，無法考慮軟件整體(tǐ)落地，會造成項目失敗的風險。

三、青島弘智信息科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司的破局之道

青島弘智信息科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司作(zuò)為(wèi)一家基于業務(wù)、技(jì )術型的IT公(gōng)司，深知MES系統在中(zhōng)國(guó)企業中(zhōng)的落地困境，并采取了一系列措施來打破這一局面：

1. 深入了解業務(wù)需求：青島弘智在項目啓動前，會深入了解甲方的實際業務(wù)需求和痛點，确保雙方對項目的目标和期望有(yǒu)明确的共識。

2. 強化溝通與協作(zuò)：青島弘智注重與甲方的溝通協作(zuò)，通過定期的項目會議、技(jì )術交流等方式，确保雙方信息暢通、問題及時解決。

3. 定制化解決方案：針對甲方的不同需求，青島弘智提供定制化的MES系統解決方案，确保系統能(néng)夠緊密貼合甲方的實際業務(wù)流程。

4. 小(xiǎo)而美解決方案：針對中(zhōng)小(xiǎo)企業資金難問題，可(kě)先解決客戶亟待解決的部分(fēn)應用(yòng)場景的落地實施，快速、高效，投入成本壓力小(xiǎo)，同時企業又(yòu)能(néng)結合整體(tǐ)智能(néng)化規劃按工(gōng)廠實際，逐步推廣實施。

5. 持續培訓與支持：在系統上線(xiàn)後，青島弘智會提供持續的培訓和技(jì )術支持服務(wù)，幫助甲方更好地運用(yòng)和維護MES系統。

6. 注重長(cháng)遠(yuǎn)發展：青島弘智在項目實施過程中(zhōng)，不僅關注當前的業務(wù)需求，還會考慮企業的長(cháng)遠(yuǎn)發展，為(wèi)企業提供具(jù)有(yǒu)前瞻性的解決方案。

7. 行業專家資源：青島弘智25年的制造行業經驗，特别是資深行業專家的加持，确保弘智在業務(wù)上能(néng)真正站在用(yòng)戶的角度去思考，去規劃，真正解決用(yòng)戶的痛點，優化企業的業務(wù)流程，再匹配相關軟件工(gōng)具(jù)，真正讓企業用(yòng)好工(gōng)具(jù)，得到實實在在提升。

8. 新(xīn)科(kē)技(jì )的應用(yòng)：我們始終緻力于不斷開拓創新(xīn)，充分(fēn)運用(yòng)最前沿的科(kē)技(jì )工(gōng)具(jù)，如機器視覺、大數據分(fēn)析、數字孿生和人工(gōng)智能(néng)（AI）技(jì )術，來解決在管理(lǐ)、工(gōng)藝和生産(chǎn)過程中(zhōng)遇到的棘手難題。通過深入探索，我們已成功将這些先進科(kē)技(jì )應用(yòng)于冰箱發泡、空調抽空等核心工(gōng)序的多(duō)因子分(fēn)析。利用(yòng)大數據建模，我們能(néng)夠精(jīng)準地分(fēn)析并優化生産(chǎn)工(gōng)藝流程，确保達到最優的産(chǎn)品生産(chǎn)效果，從而引領行業向更高效率、更高質(zhì)量的發展方向邁進。

正是憑借這些優勢和服務(wù)理(lǐ)念，青島弘智信息科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司在MES系統領域取得了顯著的成績，赢得了海内外衆多(duō)客戶的信任和好評，我們的衆多(duō)案例接待了國(guó)家領導的考察，同時我們的MES也得到了國(guó)際一些機構的認可(kě)，并作(zuò)為(wèi)教材在法國(guó)雷恩商(shāng)學(xué)校使用(yòng)。未來，青島弘智将繼續秉承“弘揚創新(xīn)，智造未來”的理(lǐ)念，為(wèi)中(zhōng)國(guó)制造業的轉型升級貢獻自己的力量，同時跟随國(guó)家一帶一路走出中(zhōng)國(guó)，賦能(néng)世界。

MES系統在中(zhōng)國(guó)企業的落地困境是一個複雜的問題，需要甲乙雙方共同努力和配合才能(néng)得以解決。青島弘智信息科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司以其專業的技(jì )術團隊、深入的業務(wù)理(lǐ)解和優質(zhì)的服務(wù)理(lǐ)念，成為(wèi)了MES系統領域的佼佼者。相信在青島弘智的助力下，越來越多(duō)的中(zhōng)國(guó)企業将能(néng)夠成功實施MES系統，實現生産(chǎn)管理(lǐ)的數字化轉型和升級。

弘智願用(yòng)專業的技(jì )術、一流的品質(zhì)、完善的服務(wù)和您攜手，共創美好明天！